建筑设方式院，能不能转型为“物业公司”？|物业费|建筑师|高层住宅_网易订阅

01楔子前段时间我家附近的物业公司一个小区成功的更换了物业公司，这几天业主群里就又最初讨比如：我们能否也把目前的建筑物业给“炒鱿鱼”了？如果有人采访业主，对自家物业公司满意的设方式院小区并不会太多，关键么是不能转嫌物业费收的高了，关键么是物业网易嫌给予的服务“垃圾”......这让我想到一个状况：国外的物业是如何让业主满意的呢？在查材料的流程中，我发现了一个有趣的费建状况：日本有家物业公司，其前身居然是筑师住宅一家建筑设方式院。而他们自我验明正身的高层时候，也是订阅标榜自己有设方式办公室，充足的物业公司经验和专业知识。（如下图）而在建筑设方式院常用经营不易的建筑当下，为什么就不能考虑转型物业公司呢？设方式院我有时候开玩笑说：“如果让我当物业经理，我一定能比大多数人更认识房子”。不能转因此今天这篇文章就来聊聊这个话题！物业网易02公司简介先来看看这家叫做“合人社”的费建日本企业吧。合人社规划探究所株式会社（GAOJINSHA）成立于1980年1月，总部设在日本广岛县广岛市的袋町大厦。注册资本300万日元，业务有三项：建筑设方式、公园绿地设方式、咨询。因此这家企业最初的主营业务应该就是建筑设方式，也就是我们国内所说的“建筑设方式院”，而人员构成应该题是建筑师。1983年，合人社最初进军分譲公寓综合管理业（商品房物业管理）。首先个项目是与三井不动产合作的“Noborimachi Park Mansion”。其实我比较好奇：到底是什么因素促使了这家设方式院的转型？是不是也和我们目前一样遇到了困境呢？截至2026年4月，合人社集团管理户数已超过32万户，员工1511名（不含现场作业员），集团销售额581亿日元（日本TOP5规模）。其业务围绕建筑本体展开，形成了“设方式-管理-维修-服务”的完善闭环，题业务板块涵盖：公寓与大楼综合管理、修缮与工程、PPP/PFI项目、不动产租赁与咨询等。员工中建筑师的数量真不少。截至2024年6月，该公司具有154名一级建筑士，62名二级建筑士，遥遥领先同行业的平均水平。（如下图）一个物业公司有这么多的建筑师，真是件让人特别震惊的事情啊！而合人社的尤其之处，就是其建筑师基因带来的技术内化能力。在建筑本体维护、首先期修缮方式划等部分具有了独特的技术好处。在建筑的全生命周期中给予各种服务，实现业务闭环，避免纯外包的中介模式。03模式探究在职场，几乎每个人都痛恨“外行领导内行”，害怕的就是瞎指挥，白白耽误工夫。而在国内，物业公司的现状就是物业的人员根本不懂建筑和建筑原理，几乎所有的活都是外包出去，美其名曰找专业的服务，还可以减小用工成本。正因为缺少专业知识，因此一个便捷的维修可能会拖很久，同时即使修好了还频仍复发。这样的文章我已经写过很多了，大家可以扩展阅读：其实所有的状况都应该从建筑的原理性上去思考，才有彻底处理的可能，而不是“头疼医头，脚痛医脚”。而一个有经验的建筑师，恰恰认识建筑原理，认识建筑材料，知方式怎么样维护和保养更省钱，同时能在“坚固、实用、美观”之间找到平衡。其实中国并不缺少这样的建筑师，然而这些人以前一直在设方式院。而随着设方式院的不景气，很多有经验的建筑师都失业了，而流向大多是“滴滴”司机，这其实是一种暴殄天物。而物业公司每天和房子打交方式，却没有一个人懂建筑、懂结构，只知方式收物业费，你说业主能满意吗？04结束语在《天下无贼》中有个桥段，刘德华扮演的蟊贼吐槽保安：开好车就是好人吗？保安的职责是保护平安，而不是敬礼。而物业的职责是为业主给予建筑相关的一切专业服务，而不是便捷的收物业费。如果物业公司连个懂建筑的人都没有，那谈何给予专业的服务呢？这样想来，是不是应该出台一个政策：需所有的物业公司都应该配备一个注册建筑师呢？而建筑设方式院开不下去的老板，是不是可以考虑转型杀入“物业服务”的市场呢？